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粉丝从练习生阶段深度参与,可以对标AKB48的造星产品偶像计划
2016-01-21 来源: 作者:

核心提示: 偶像计划推出的偶像团体IP·Family 偶像计划是一个制造偶像的平台,采用C2C的互联网造星模式,一端是练习生,一端是粉丝,通过不断的课程进阶和粉丝互动,由粉丝们“养成


 偶像计划推出的偶像团体IP·Family 偶像计划是一个制造偶像的平台,采用C2C的互联网造星模式,一端是练习生,一端是粉丝,通过不断的课程进阶和粉丝互动,由粉丝们“养成”心爱的偶像。同时,偶像计划还会凭借线上大数据和集中式资金管理,将偶像选拔和培养的过程进行标准化、流程化,并利用资本形式实现快速批量复制。论粉丝与明星的“C2C关系”虽说做的是造星的事,但偶像计划创始人何怡更愿意用“养成偶像”来定位自己的产品。他告诉《创业邦》,国内的造星模式以及韩国的练习生模式,都是一种自上而下的方式。“传统经纪公司推的新人和节目都是赌博性的,砸完钱没火起来也许就没有下文了。” 他认为,C2C是个不错的解决方案,直接把粉丝和偶像练习生联系在一起,且相比于传统的B2C——经纪公司比较强势的模式,C2C为有梦想成为偶像的年轻人提供了均等的机会。其实,偶像计划的模式更接近于国内的超男快女,只不过它切入的是一个长尾市场,周期更长。在何怡看来,偶像计划的对标产品是日本的AKB48组合。上海交大毕业之后,何怡去了日本工作。多年二次元文化的浸染以及对AKB48的喜爱和研究,让他觉得在当下国内市场逐渐接受二次元文化的同时,这个模式值得试试。况且,他发现,目前国内除了TFBOYS等少数成名团体,很少有现象级的偶像个人或团体,优质偶像极度匮乏,而传统艺人经纪公司养成明星耗资大、周期长,对资源整合的要求也非常高。偶像计划创始人何怡偶像是如何养成的偶像计划的练习生海选向所有用户开放,但入选标准是:年龄小(6至20岁),颜值高(萌妹子或者小鲜肉)。为什么要设置这个门槛?何怡解释,主要是因为这一人群的可塑性最强,成长空间和留给用户的想象空间也最大,可以保证“养成感”。此外,一般明星或偶像,养成时间基本需要三到五年,更有甚者达十年有余,所以,年龄越小的练习生,成长空间也就越大。成长体系主要分为两块:课程进阶和粉丝互动。制作团队会把自主设计的培训课程发布到平台上,练习生根据任务拍摄练习视频,上传后由粉丝投票、打分。课程的完成度、打分的高低、在任务中和粉丝的互动都将决定练习生是否能够晋级,解锁更高级别的课程。系统会分别根据人气度和活跃度对练习生进行排名。排名高,就能得到粉丝用户的打赏以及偶像计划的专属培养机会;反之,则会被平台淘汰。这个平台上的偶像与时下的艺人是否有些不同?何怡认为有本质的区别。时下艺人可能主要专注于自己的才艺或者是演技,但“偶像计划”的明星要学会与粉丝互动。“前期常常和粉丝互动聊天,只有粉丝觉得有意思,他们后面才会发展得更好。”在练习生的成长中,粉丝福利也是考核的重要部分。线下活动反哺线上内容在偶像计划的平台上,用户主要分为三类:粉丝、练习生、Center签约生。第一批用户主要通过社交媒体、社交网络和视频网站的线上推广,以及从何怡之前运营的二次元社区导入。用户普遍为90后,这也就决定了在维护用户黏性上,偶像计划与时下的主播秀等直播平台必须有所不同。为了解决这一问题,他们采用了线下活动反哺线上内容的互联网方式。这包括为旗下的签约练习生出版首支单曲,把练习生在韩国的学习生活剪辑成真人秀等。他还建立了线下中心作为练习生线下培训和线上迷你Live的场地,举办与粉丝互动的“握手会”也在计划中。目前偶像计划储备的练习生有近200个,公开了113个,其中女生有100个,正式签约的有50个。“Center签约生”一期中有7人通过考核选拔成为偶像团体IP·Family正式成员,并赴韩国录制首支出道单曲MV。偶像计划天使轮拿到了千万级人民币,近期正在和陌陌谈合作事宜。在何怡看来,偶像计划面对的最大的挑战在于,如何在短期内制造出现象级的偶像个人及团体。但他认为“基于流量的内容变现以及艺人价值”是自己的核心竞争力,流量增长到一定程度的时候,任何一家经纪公司都会有合作的意愿。

 
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