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文健君:产业互联网时代需要C2B的供应链
2016-01-22 来源: 作者:

核心提示: 由云珠沙龙、天英汇共同主办,以“产业互联网革命”为主题的2016跨界创新大会日前在广州举行。会上,创捷供应链董事、总裁文健君认为,当前的产业互联网时代要求需求


 由云珠沙龙、天英汇共同主办,以“产业互联网革命”为主题的2016跨界创新大会日前在广州举行。会上,创捷供应链董事、总裁文健君认为,当前的产业互联网时代要求需求定制供给的反向一体化,即适应人的个性化需求的从B2C到C2B的供应链类型。文健君以“不确定”“忧虑”“归核(聚焦)”三个词概括当前的传统产业,他认为,传统产业的这根柱子正在倒下。以前的消费互联网时代已经进化到产业互联网时代,在实体产业空心化的背景下,文健君建议,想要进行创新,就必须认真思考供应链、产业链和价值链。他把中间的“计划、采购、生产、交付、退运和使能”这6个节点理解为供应链,加上“产品设计和销售”共8个节点理解为价值链,再加上“供应商和客户需求”共10个节点理解为产业链。在这条典型的产业链中,文健君提出了两个专业化角色,“产业链管理员”和“产业链生态协调员”,一个关注深度,一个关注长度,核心就是从连接消费互联网过渡到连接产业互联网,从连接两个节点到连接十个节点。根据人的需求个性化,协同转变供应链类型,达到需求定制供给的反向一体化,从B2C到C2B,尽量地少做库存。传统的P2P解决了资金端但资产端没有解决,供应链金融解决了资产端,但资金端来自于银行。文健君认为,结合两端就可以将供应链金融和互联网金融上升为工业互联网金融,实现金融史上的又一次巨大变革。同时,他提到了当前关系型治理下的企业生态组织形式中的三种重要角色。一种是从0到1(点),产业链项目管理员,他们是创客、从无到有;一种是从1到N(线),是产业链生态协调员,从小做到大;还有一种是从N到N+的(面),他们是产业链价值投资者,预估未来的盈利。文健君认为,基于今天这样的产业创新,业务驱动下的线上和线下的交互开始产生。他提出,未来十年,前段C2B+后端B2B柔性制造=智慧化供应链,将是未来全球争夺的战略制高点,前端从以前B2C的电商走向C2B的电商,后端会走向B2B的产业互联网,把这两者结合起来才能产生最大的威力。产业+互联网+供应链服务+金融=互联网供应链,则是未来十年的大的难点,因为这需要人才高度的跨界。(李思敏)

 
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