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人手一份工作手册每周汇报工作进展横岗工商所六举措提升绩效
2017-05-30 来源: 作者:

核心提示:  绩效考核制度的核心是工作绩效,如何使考核工作客观反映出日常工作的成效?记者日前在龙岗工商分局横岗工商所了解到,该所围绕“绩效”二字做文章,结合实际,推出6项激


  绩效考核制度的核心是工作绩效,如何使考核工作客观反映出日常工作的成效?记者日前在龙岗工商分局横岗工商所了解到,该所围绕“绩效”二字做文章,结合实际,推出6项激励措施,强化绩效考核工作。

坚持责任目标分解,把岗位责任制具体化。首先是落实“三定”(即定人、定岗、定职责),明确每位工作人员的岗位、职责、行为规范,给每个工作人员定规矩。年初,横岗工商所根据实际情况,及时研究年度工作思路,组织编印了《工作人员手册》,内容包括工作思路、工作目标和重点、内设机构、岗位责任、行为规范、管理制度等。《工作人员手册》发给每个组室,让每个工作人员知道自己该做什么,不该做什么。

坚持工作日记制度。为了保持工作的连续性,使工作得以跟踪落实,横岗工商所自2003年下半年开始,统一制作《工作日记簿》,下发各队(室)使用,由各队(室)指定人员负责将每天工作情况及时记录在案,重点记录什么时候做了什么工作,取得什么效果,只记流水账,方便操作和查阅。

坚持工作周报制度。近年来,横岗工商所坚持每周一召开所务会。在所务会上,各队队长必须完成以下“规定动作”:将上一周的工作进行汇总、制作《工作周报表》送交所领导审阅备案。各队周报表上所报的工作绩效要与办案室报表上反映的情况和显示的数据相符。除了上交周报表,各队队长还要在周一队长会上作口头汇报,汇报上周工作情况,重点汇报工作绩效和存在问题。

坚持每周工作小结。每周一召开的队长会或所务会,所领导高度重视,先对各队交来的《工作周报表》认真审阅,然后由所领导对上周各队(室)工作进行讲评,以正面鼓励为主,肯定工作成绩,指出存在问题,提醒注意事项,强调协作配合和工作纪律,并对本周工作进行部署,明确各队工作任务,提出工作要求,使各队(室)知道本周要做什么事,该怎么做。

坚持季度工作评比。横岗工商所对每季度工作情况,由各队(室)进行季度总结,交所领导审阅并送内勤室备案归档。各队任务完成情况和工作绩效由所领导公布,在各队(室)之间进行评比,谁辛苦谁能干,责任目标比比看;通过评比(不排名次),哪个队效率高、绩效好,哪个队效率低、绩效差,一目了然。

坚持个人绩效公示。每季度结束后的十天内,所领导安排内勤室给每位干部职工一份“绩效公示表”,由每位干部职工对上季度的工作情况进行“归纳”,把个人工作绩效列进表格统一交内勤组,由内勤组负责将每个人所列的绩效进行汇总,统一上墙张贴,向全所人员和经营户公示。通过季度绩效公示,激励每个工作人员发奋工作,促使绩效好的人员发扬成绩,绩效一般的人员努力迎头赶上。

“由‘要我干’,到‘我要干”,这些措施功不可没”,横岗工商所所长罗卓武告诉记者,实施绩效考核制度以来,全所各队奋勇争先,在“梳理行动”、“清无”等工作中,无需领导安排,自觉加班加点,工作成绩显著。

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