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“鲍鱼书记”的养鲍之路——记葵涌街道官湖社区党支部书记邱月明
2017-04-26 来源: 作者:

核心提示: 在美丽的大鹏湾畔有一个人口不到300人的社区——官湖。别看它小,可它却是深圳市一个著名的靠农业致富、养鲍鱼致富的社区,这里的“养鲍之最”不仅被载


 在美丽的大鹏湾畔有一个人口不到300人的社区——官湖。别看它小,可它却是深圳市一个著名的靠农业致富、养鲍鱼致富的社区,这里的“养鲍之最”不仅被载入《龙岗区志》,而且将编入《深圳市志》。官湖社区党支部书记邱月明被人们誉为“鲍鱼书记”。

   邱月明告诉记者在这个“鲍鱼书记”称号的背后,是汗水、泪水和心血交融的艰苦历程。

  邱月明曾经是公职人员,改革开放之初开始尝试个人创业。1982年秋,邱月明办起了葵涌第一个养鸡场,成为全镇第一个专业户、万元户。1989年,邱月明有了三个养鸡场,成为有名的养鸡大户。

  1992年,邱月明已经拥有了几百万元的资产,就在这时候,他被村民们推选为“村官”。为了不辜负群众的信任,邱月明弃商从“政”——
  养鸡大户做村官

   做了“村官”后,邱月明从个体创业转为领导集体创业。1997年,官湖从土洋村分出来设立行政村后,邱月明开始担任官湖村党支部书记。

  上任后,邱月明面对的是一个经济基础极差、贫穷落后的海边小村,怎样带领乡亲们脱贫致富奔小康成了邱月明首当其冲要面对的问题。在对本村的历史和资源条件等进行分析后,邱月明认为,只有靠海吃海,用大海做文章,才是官湖的特色和出路。于是,官湖村党支部提出了“以农业为主导,工业和旅游业相辅助,带动第三产业发展”的思路,并首先进行了农村股份制改造,这一决策得到了全体党员的一致拥护和群众的支持。1998年3月,官湖的工厂化养鲍场兴建,邱月明从此踏上了——

   艰辛的养鲍之路

  办企业本来就不是一件容易的事,尤其搞农村集体企业更难,不仅需要资金、人才、技术和管理,还需要党支部一班人的公心、眼光和团结的民心。

   工厂化的海水养鲍是一个高利润、高风险的项目。邱月明带领大家从1998年开始的养鲍事业,曾经创造了“全村一年脱贫,第二年人均分配5000元”的奇迹,但是2000年和2001年连续两年的鲍鱼流感,养鲍业受灾亏损400多万元,集体经济接近崩溃的边缘。当时,一些好心人劝邱月明:“收手吧,不要越陷越深,到头来会毁了集体,也害了你自己。”有些人对他冷嘲热讽,个别人甚至骂他是“败家子!”也有个别干部提出不如改建厂房出租获利。当时也是邱月明家庭最悲惨的时候,他爱人得了肝癌,他只好晚上到医院照顾爱人,白天到养殖场照看鲍鱼。整整一年里,邱月明承受着内外双重痛苦的折磨,但他从未放弃过,而是坚信危机就是转机。在养鲍业是进是退的十字路口,为寻求答案,邱月明背着沉重的包袱,带着问题和村干部跑遍了广东、福建、海南等上百家鲍鱼场进行考察取经,在掌握了大量资料和总结经验教训后,邱月明提出了办法和思路,并召开支部大会进行讨论、表决。支部绝大多数党员统一了认识,认为“养鲍是官湖惟一的出路”。为了克服资金上的困难,党支部发动群众集资,邱月明拿出了自家的房产证到银行抵押贷款,甚至把孩子动员回来帮助管理鲍鱼场……

  2002年,官湖养鲍业逐渐进入稳步发展的轨道,当年用2万斤大鲍作越冬试验获得成功,并逐渐摸索出一套新技术、新方法,创新了养鲍路子。官湖当年收入400万元,利润200万元,村民人均分配达到2500元。2003年,官湖育苗试验获得成功,当年收入550万元,利润300多万元,人均分红4200元。2004年又成功育苗1500万粒,产商品鲍35吨,收入1005万元,利润567万元,人均分配6000元——

  鲍鱼成为闪亮名片

   为了使养鲍业真正成为官湖的支柱产业,邱月明带群众不断扩大生产规模,改造和完善各项设施。目前,官湖的鲍鱼场已发展到占地50亩,建有鲍池400多个,年育苗能力2500万粒,年产商品鲍能力100吨,成为深圳规模最大、效益最好的养鲍基地,鲍鱼也因此成为官湖一张闪亮的名片。

   在发展养鲍业的同时,官湖以超前的眼光,在2003年就着手设计旧村改造的蓝图,大胆探索环境创新、产业创新之路,打造“滨海第一村”的宏伟蓝图。在旧改成功后,官湖不仅将以一座崭新而美丽的现代化海滨新社区展现在世人面前,而且产业结构也将从过去单一的传统产业模式转变为商业、地产、旅游业等多元化、高效益、高价值的现代市场经济模式,走上了一条可持续发展的道路。

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